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  • 人才理念德才兼備,人盡其才、才盡其用、之间發展。
  • 德才兼備堅要有德有才提拔任用,有德無才培養操作,有才無德上限錄用,無德無才堅決不同。
  • 人盡其才發掘員工的閃光點,做好發揮每個員工的長處,用其長容其短。
  • 才盡其用敏銳發現每壹位員工的個性特點,將优秀人才摆到最合適的角度上,把員工的優勢應到最適合的操作中。
  • 共同發展平台奋力為每壹位員工塑造發展、升高、實現價值的平臺,給每壹位立誌增长的員工作为廣闊的發展空間,使員工都能發揮出明显的潛能,實現員工與平台的共同参与發展。
以打造“學習型組織”為公司戰略目標
我們重視人才培養,牢固確立人才引領發展的戰略地位,全面聚集人才,著力夯實創新發展人才基礎,實施人才價值提升專項工程,關註員工的持續成長與發展,建立“讓學習無處不在”的學習型組織。
  • 管理人才培訓通過培訓,优化安全监管人員經營经营理念,開闊设想,增強決策意识、戰略開拓意识和經營安全监管意识,建造快速、優秀、丰富刺激、懂經營、會安全监管、忠誠度較高的職業經理人隊伍。
  • 專業人才培訓通過不斷開展各專業的新知識培訓,使員方式備成功本職任务所必要的專業知識和欢迎挑戰所需要的新知識;着力打造專業力強、技術专业,能應對未來挑戰的專業高级人才隊伍。
  • 技能人才培訓通過不斷實施在崗員工崗位職責、技術規程和崗位水平的培訓,使其在把握好理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、加强崗位水平。构建崗位水平過得硬,具备巧匠的精神的高水平金融人才隊伍。
  • 後備人才培訓通過培訓,著眼觀念與心態轉變,推进改革領導角色名称認知,創新思維與領導藝術,拓展培训项目工作维护認知,增加領導力、執行力和創新学习程度,培養壹支綜合素質好、工作维护学习程度強、專業平行高的後備高级人才隊伍。
  • 新員工培訓通過系統的入職培訓、崗前培訓、在崗培訓,新員工認同認知中油的價值觀和企業技术 ,出现歸屬感;通過培訓,新員工親身體驗價值導向的技术 和簡單陽光的运行氛圍,培養職業意識和技能效果,培養團隊战略合作精神什么,實現由大學生向中油燃氣人的角色名轉變。
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